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煤化工 安全信息化管理系統(tǒng)承諾守信「在線(xiàn)咨詢(xún)」

發(fā)布者:北京昊恩星美 發(fā)布時(shí)間:2024-10-09 12:54:16

煤化工 安全信息化管理系統(tǒng)承諾守信「在線(xiàn)咨詢(xún)」[北京昊恩星美]內(nèi)容:

HSE管理體系基本要素

核心和條件部分

(1)和承諾:是HSE管理體系的核心,承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力,自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

(2)組織機(jī)構(gòu)、資源和文件:良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。11.制定HSE管理體系建立的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表,明確各部門(mén)和單位的責(zé)任與分工。它有7個(gè)二級(jí)要素。這一部分雖然也參與循環(huán),但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性,是做好HSE工作必不可少的重要條件,通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。

以上就是為大家介紹的全部?jī)?nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。如果您想要了解更多HSE系統(tǒng)的知識(shí),歡迎撥打圖片上的熱線(xiàn)聯(lián)系我們。

以人為本的原則

HSE管理體系強(qiáng)調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須滿(mǎn)足HSE管理的各項(xiàng)要求,突出了人的行為對(duì)集團(tuán)公司的事業(yè)成功至關(guān)重要,建立培訓(xùn)系統(tǒng)并對(duì)人員技能及其能力進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證HSE水平的提高。C:危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估是重要環(huán)節(jié),也是首要的步驟。長(zhǎng)慶油田分公司在員工培訓(xùn)方面實(shí)行兩套班子,分開(kāi)培訓(xùn),分工明確,大大提高了員工的培訓(xùn)質(zhì)量,對(duì)企業(yè)HSE管理的落實(shí)起到了很大的作用。

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規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論,企業(yè)及二級(jí)單位的1高管理者應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)擬建立的HSE管理體系進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備,其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括:

1. 企業(yè)1高管理者依照HSE管理規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容,向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書(shū)面承諾。

2. 企業(yè)1高管理者指1定和任命HSE管理者代表,并授予應(yīng)有的管理權(quán)限。

3. 企業(yè)主管部門(mén)提出HSE方針和目標(biāo)草案,1高管理者組織評(píng)審并批準(zhǔn)發(fā)布。

4. 成立企業(yè)HSE管理委1員會(huì),制定HSE管理委1員會(huì)章程。

5. 調(diào)整和強(qiáng)化HSE管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),合理設(shè)置工作崗位,充實(shí)技術(shù)管理人員。

6. 建立健全企業(yè)HSE組織管理網(wǎng)絡(luò),成立基層單位HSE管理小組,按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。

7. 依照HSE管理規(guī)范,制定各級(jí)組織和人員的HSE職責(zé)。

8. 制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。

9. 根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求,制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。

10. 提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計(jì)劃。

11. 制定HSE管理體系建立的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表,明確各部門(mén)和單位的責(zé)任與分工。

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HSE管理體系的實(shí)施

1. 批準(zhǔn)和發(fā)布HSE實(shí)施程序。

2. 部門(mén)、車(chē)間按實(shí)施程序的要求,組織開(kāi)展日常的HSE管理活動(dòng)。

3. 部門(mén)、車(chē)間建立體系要素運(yùn)行保證機(jī)制,開(kāi)展檢查監(jiān)督和考核糾正工作,保證HSE管理體系按既定的目標(biāo)和程序運(yùn)行。

HSE管理體系在運(yùn)行過(guò)程中,由于受到外因、內(nèi)因的影響,管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。HSE管理體系HSE方針是企業(yè)對(duì)其在HSE管理方面的意向和原則聲明,是HSE管理體系的中心主題,有效實(shí)施管理體系,必須有正確的方針作指導(dǎo)。因此,在HSE管理體系運(yùn)行一定時(shí)期后,需要對(duì)HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審,以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分,達(dá)到持續(xù)改進(jìn),不斷提高的目的。

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以上信息由專(zhuān)業(yè)從事煤化工 安全信息化管理系統(tǒng)的北京昊恩星美于2024/9/12 12:54:16發(fā)布

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