HSE管理體系影響因素
HSE管理體系運(yùn)行可以概括為管理理念、執(zhí)行力、技術(shù)手段和外部環(huán)境四方面的問題。管理理念是基礎(chǔ)和指導(dǎo)理論，執(zhí)行力是推動HSE運(yùn)行的動力，技術(shù)手段是HSE運(yùn)行的技術(shù)保障，三者均屬于組織內(nèi)部因素，外部環(huán)境是外因，促進(jìn)或阻礙HSE的運(yùn)行。這四方面因素協(xié)調(diào)一致，才能使體系處于積極運(yùn)行狀態(tài)。高能耗、高污染、糟糕的勞動保護(hù)不是“中國制造”的代名詞，做好HSE工作是提升企業(yè)品牌形象的有效手段。
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HSE系統(tǒng)是什么
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HSE系統(tǒng)是一種三位一體的管理體系系統(tǒng)，H指健康，S指安全，E指環(huán)境。三位一體確保員工身體健康，工作安全得到保障，環(huán)境少風(fēng)險。它是國際石油行業(yè)通行的一套用于油氣勘探開發(fā)和施工行業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理的管理體系。為保證HSE管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。也是當(dāng)前國際石油、石油化工大公司普遍認(rèn)可的管理系統(tǒng)模式，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)。
HSE管理體系的理念優(yōu)勢
HSE管理體系貫穿了持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的理念。也就是人們常說的，沒有zui好，只有更好。體系建立了定期審核和評審的機(jī)制。每次審核要對不符合項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)，不斷完善。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險評估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測，評審和審核等。這樣，使體系始終處于持續(xù)改進(jìn)的趨勢，不斷改正不足，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的做法，按PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
安全工作是全員的工作，是全社會的工作。HSE管理體系中就充分體現(xiàn)了全員參與的理念。在確定各崗位的職責(zé)時要求全員參與，在進(jìn)行危害辨識時要求全員參與，在進(jìn)行人員培訓(xùn)時要求全員參與，在進(jìn)行審核時要求全員參與。危害評價在進(jìn)行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。通過廣泛的參與，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入到每一個員工的思想深處，并轉(zhuǎn)化為每一個員工的日常行為。
以上信息由專業(yè)從事石油化工 HSE系統(tǒng)的北京昊恩星美于2024/9/14 18:14:25發(fā)布
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