1、記賬處理質(zhì)量沒有保障。不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，代理記賬與兼職會計(jì)均能為企業(yè)減少開銷。選擇代理記賬，財(cái)務(wù)人員是經(jīng)過公司挑選培訓(xùn)才可上崗，公司具有一定的代理資質(zhì)。兼職會計(jì)相對比代理記賬便宜，但是兼職人員能力水平有限，合作過程中記賬的質(zhì)量沒能得到保障。
2、財(cái)務(wù)安全存在隱患。兼職人員不屬于任何企業(yè)，在家辦公，沒有固定的辦公場所，工作過程中數(shù)據(jù)丟失、混亂、記錯等問題，導(dǎo)致操作不規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全位，后續(xù)為企業(yè)帶來一系列財(cái)稅問題，不利于企業(yè)后續(xù)發(fā)展。
代理記賬人員不會因?yàn)殡x職或其他原因暫停了工作，因?yàn)楣緯善渌?cái)務(wù)人員進(jìn)行跟進(jìn)，不會耽誤工作，因?yàn)榇~人員長年經(jīng)手，有經(jīng)驗(yàn)。而兼職會計(jì)，很有可能中途不干，導(dǎo)致企業(yè)無法記賬，比起便宜，企業(yè)的賬目更為重要。其次，即使是代賬公司人員在工作中出現(xiàn)問題，代賬公司是有一定的義務(wù)承擔(dān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，兼職人員本身屬于個(gè)人，沒有隸屬企業(yè)。
所以，尤其是初創(chuàng)型企業(yè)，在選擇代賬人員時(shí)謹(jǐn)慎!選對一家代賬公司，對企業(yè)今后發(fā)展有一定的好處，企業(yè)只要把心放在業(yè)務(wù)管理就可以了。代理記賬，不防找向企而創(chuàng)商業(yè)服務(wù)有限公司吧！
現(xiàn)在一些新興低收費(fèi)代理記賬公司，之所以報(bào)出令人的低價(jià)格,還有一種原因就他們將企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)工作，以月為單位，放在網(wǎng)上，然后由眾多的會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行搶單，如同現(xiàn)在很多人提起的“共享會計(jì)”模式。由于這些形形色色的代賬企業(yè)并不對這些會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行日常管理，這些從業(yè)人員就如同散兵游勇一般在互聯(lián)網(wǎng)上游蕩搶單。相比正規(guī)的財(cái)務(wù)外包企業(yè)，其人工成本自然低廉。然而，這樣的代理記賬工作能滿足企業(yè)的需要嗎?這樣的代理記賬工作能為企業(yè)的成長發(fā)展保駕護(hù)航嗎?
企業(yè)的經(jīng)營活動是持續(xù)進(jìn)行的，同樣地，反映企業(yè)經(jīng)營效果的會計(jì)工作也是一個(gè)持續(xù)性工作。如果把會計(jì)工作按月割裂開來，這個(gè)月是A會計(jì)搶單做賬，下個(gè)月可能是B會計(jì)搶到了業(yè)務(wù)，再下個(gè)月可能是C會計(jì)做賬……這樣一來，極端的情況就是企業(yè)一年賬務(wù)是分別由12個(gè)不同的會計(jì)人員進(jìn)行處理的。這樣操作，對委托企業(yè)是極不負(fù)責(zé)任的!其危害體現(xiàn)在：
一是會計(jì)單純地根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)單據(jù)做賬，會計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性得不到保障，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的稅收風(fēng)險(xiǎn);
二是眾多會計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，難免在處理中會出現(xiàn)錯漏。更為可怕的是，前后會計(jì)人員之間并無工作交接程序與手續(xù)安排，一旦給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任人都無法找到。
因此，碎片化的、片斷式的會計(jì)處理，違背了會計(jì)工作的實(shí)質(zhì)，為接受這種代理記賬方式的企業(yè)帶來了嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至對企業(yè)的正常經(jīng)營帶來毀滅性的后果。
(一)降低操作成本
經(jīng)驗(yàn)證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)因素的制約下，通過降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、減少辦公消耗、提高生產(chǎn)效率、合理的控制管理等方式在上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬于公司企業(yè)日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),要合理的調(diào)配使用資金。在上根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃,完成項(xiàng)目的成本管理與控制，避免對企業(yè)造成很多不必要的損失。
(二)增加企業(yè)的利潤
適當(dāng)?shù)慕档统杀究梢栽诤艽蟪潭壬辖档推髽I(yè)的利潤，但是在有些條件下，地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業(yè)利益。當(dāng)成本存在某些方面的變動時(shí)，其他因素與成本相互關(guān)聯(lián)也必將發(fā)生改變。在成本降低需求與生產(chǎn)經(jīng)營模式之間做出權(quán)衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價(jià)格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價(jià)格、銷量質(zhì)量等決定因素良好的結(jié)合起來，相互聯(lián)系，支持企業(yè)為保證質(zhì)量，合理價(jià)格，擴(kuò)大市場份額各方面對成本的需要，才能讓企業(yè)在上獲得利潤,也便于進(jìn)一步提高公司企業(yè)成本控制各項(xiàng)工作中的策略選擇。
(三)從長遠(yuǎn)角度為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要從各方面為其提供戰(zhàn)略支持，信息的當(dāng)今很多的戰(zhàn)略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業(yè)可采取較為進(jìn)步的成本戰(zhàn)略，要能自我控制強(qiáng)化控制管理，從上降低成本。想要增加企業(yè)的根本利益，關(guān)鍵點(diǎn)即是戰(zhàn)略的合理選擇與良好執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略對成本管理和成本自身管理的需要，在企業(yè)能夠承受、企業(yè)戰(zhàn)略許可的前提下，引導(dǎo)企業(yè)走向成本化。
以上信息由專業(yè)從事小企業(yè)代理記賬的向企而創(chuàng)于2025/3/15 7:54:07發(fā)布
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