1、什么是整合評估框架（CAF）？
整合評估框架包含三個要素：
1.數(shù)據(jù)收集和驗證工具（excel）-收集驗證工廠社會勞工條件的數(shù)據(jù)。
2.驗證協(xié)議（PDF）-說明如何理解并回答工具中的問題。
3.驗證員指南（PDF）-在驗證過程中為驗證員提供支持。
用戶創(chuàng)建帳戶后可以從SLCP網(wǎng)關(guān)這些文件。
2、什么是VOO？
VOO（驗證監(jiān)督組織）在每次SLCP評估完成后對驗證過程進行監(jiān)督。VOO希望確保參與者之間能保持信任，已驗證的評估數(shù)據(jù)可以在不同組織之間共享，對整個驗證過程充滿信心。
不少企業(yè)的加班是完全可以避免的，不僅沒有給企業(yè)帶來任何效益，反而造成成本的大幅上升。企業(yè)加班過多原因，主要包括以下幾方面：
1．薪資方式問題。采用計件制，不支付加班工資，沒有嚴(yán)格考勤，企業(yè)不關(guān)注加班時間；
2.供應(yīng)商管理問題。供應(yīng)商送貨不及時，時有待料，員工等在現(xiàn)場而無產(chǎn)出；
3.質(zhì)量管理問題。樣品測試難以一次過關(guān)，給生產(chǎn)大貨的時間不夠，產(chǎn)品質(zhì)量問題容易造成大量返工；
4.業(yè)務(wù)接單問題。客戶訂單的交期與工廠產(chǎn)能匹配，沒有及時與客戶進行溝通，造成員工的集中過度加班；
5.生產(chǎn)安排問題。生產(chǎn)計劃安排不合理，比如不同交期的訂單，沒有安排優(yōu)先次序，造成個別訂單交期緊張；
6.員工技能問題。員工流動性大，新員工多，員工作業(yè)熟練程度低，缺少足夠培訓(xùn)；
7.流程設(shè)置問題。流程設(shè)置不合理，工序間產(chǎn)能不匹配，出現(xiàn)瓶頸帶來產(chǎn)品滯留，造成效率浪費。
當(dāng)然，造成過度加班的原因肯定還有其他方面，這里不再一一列舉。具體到企業(yè)，可能情況也不一樣。我們之所以說這個問題，主要目的是說，企業(yè)目前的很多加班，通過管理提升和改進，是可以大幅降低的，從而達到大部分客戶的接受標(biāo)準(zhǔn)。
SLCP將遵循SAC及其成員現(xiàn)有的成功評估框架，并積極響應(yīng)歐盟、經(jīng)合組織及一些致力于打造全球鞋服制造業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)國家的呼吁和建議。
SCLP實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展
隨著行業(yè)高速發(fā)展，規(guī)則和要求的更新，業(yè)內(nèi)各種驗廠審核項目也應(yīng)運而生。但是，其中很多的審核框架都具有重復(fù)性與相似性，結(jié)果也并不能驅(qū)使供應(yīng)鏈在關(guān)鍵點上做出改變，而是一昧地去做重復(fù)的審核。
對此，調(diào)整工作策略，通過全行業(yè)的共同努力，在鞋服制造供應(yīng)鏈打造標(biāo)準(zhǔn)化的社會和勞工效能評估方法以實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈真正的可持續(xù)發(fā)展。
以上信息由專業(yè)從事企業(yè)申請SLCP流程及費用的驗廠之家于2024/12/22 8:04:45發(fā)布
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