提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：人才派遣能使組織把資源集中于那些與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的活動(dòng)上。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的情勢(shì)下企業(yè)沒有過多的精力去關(guān)注于企業(yè)價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)。對(duì)公司的如招聘員工、新員工培訓(xùn)、工資發(fā)放、人事檔案管理等轉(zhuǎn)交給社會(huì)上的服務(wù)公司或顧問人員，從而使這些活動(dòng)盡可能少地干擾企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力。
可以減少人事勞動(dòng)糾紛：在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和人才代理服務(wù)事務(wù)所簽訂用人協(xié)議，人才代理服務(wù)事務(wù)所與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位和被聘用人員是一種有償使用關(guān)系，這樣，用人單位就可以避免直接與被聘用人員在人事(勞動(dòng))關(guān)系上的糾紛。
由于承包方交付成果的方式不同。前者的業(yè)務(wù)外程是指承包方對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造過程，業(yè)務(wù)外程也有所不同。后者的業(yè)務(wù)外程是指承包方持續(xù)提供服務(wù)的整個(gè)過程。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是承包方在合同期內(nèi)因市場(chǎng)變化等原因不能保持履約能力，無法繼續(xù)按照合同約定履行義務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包失敗和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷；承包方出現(xiàn)未按照業(yè)務(wù)外包合同約定的質(zhì)量要求持續(xù)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)等違約行為，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)，甚至遭受重大損失；管控不力，導(dǎo)致商業(yè)秘密泄露。
“空殼化”太嚴(yán)重
建筑施工企業(yè)實(shí)行管理層和作業(yè)層相分離的體制改革后，勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)便成了施工生產(chǎn)的主力軍，多數(shù)勞務(wù)企業(yè)缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理和技術(shù)人才，更不注重對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)、安全教育和管理，難以形成穩(wěn)定的、高素質(zhì)的新型建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，包工頭就是其中一種勞務(wù)用工形式。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，有些地區(qū)勞務(wù)分包企業(yè)的“空殼化”比例高達(dá)62%以上，這些公司接到勞務(wù)分包任務(wù)后，靠著少數(shù)幾個(gè)管理人員，臨時(shí)拼湊缺乏組織、受教育程度較低、未經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工隊(duì)伍來進(jìn)行施工建設(shè)，導(dǎo)致分包、、拖欠農(nóng)民工工資、惡意討薪行為屢屢發(fā)生。
勞務(wù)公司的現(xiàn)狀
建筑施工企業(yè)正在由勞動(dòng)密集型向技術(shù)、管理密集型轉(zhuǎn)化，但現(xiàn)在勞務(wù)公司的現(xiàn)狀是：一方面，勞務(wù)作業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，綜合能力和素質(zhì)較低，難以接受和理解企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)要求，憑自己的理解和經(jīng)驗(yàn)做操作；另一方面，施工總承包企業(yè)對(duì)勞務(wù)人員也缺乏約束力，勞務(wù)人員只服從他的直接雇主指揮而不服從施工總承包企業(yè)人員的管理；此外，一些勞務(wù)分包商承攬工程后，還會(huì)將工程進(jìn)行二次、三次分包，造成管理成本和跨度過大，執(zhí)行力下降。
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