干建筑勞務公司的，是真能吃苦。
起早貪黑，午飯晚飯一起吃，生活沒規(guī)律，每天平均接打200個電話。
可還是羨慕那些迅速崛起的大公司，一年幾千萬幾千萬的賺。
為什么同樣都這么拼，你就是比我做的大，就是發(fā)展的比我快？
大部分時間我們都會把原因歸結到“運氣”上，然后去廟里祈福幾個月。
關于玄學，我不懂，不懂就不亂講。
但是從一個勞務行業(yè)“客戶”的角度來看，勤勤懇懇肯定會小有成就，但是想做大做強，就一定要借勢。
至少我來到大陸并且負責HR這些年，看到的結果就是這樣。選擇&努力
這個問題大家爭論了很久，那到底是選擇重要還是努力重要？
這是個偽命題啦。
人事管理便捷：人才派遣打破了人事關系與勞動關系一體管理的傳統方式，派遣單位用人，機構管人，免去瑣碎的人員招聘、錄用、簽訂勞動合同、統籌保險、生育申報等各種人事、勞動手續(xù)，使用人單位既節(jié)省了人事管理費用，也減輕了人事管理人員的負擔，人力資源工作者可以有更充裕的時間去做更重要的工作。
人事成本降低：使用人才派遣，用人單位直接使用推薦人才，在招聘、選拔、錄用、培訓、離退休、人事管理等環(huán)節(jié)上，員工使用成本降低，以崗，有效控制員工數量，精簡管理機構，人力資源使用率提高。
現在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。必須說明的是，像獵聘公司等提供的獵頭服務的工作應該也屬于外包的范疇之內，只是這類外包的工作更化一些。
外包的意義
當您遇到這樣的人事煩惱：員工的錄用及調檔，社會保險金和的轉移等操作費心費時;各種人事辦事機構和政策復雜多變，一旦人事工作出了差錯，容易讓公司遭受法律麻煩和經濟損失;企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設置分部，總部的人事經理往往鞭長莫及……本公司一系列和的人事事務外包，為您：規(guī)避風險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的高度和競爭力。
主要管控措施：。制定業(yè)務外包實施的管控措施，按照業(yè)務外包制度、工作流程和相關要求。包括落實與承包方之間的資產管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機制，確保承包方在履行外包業(yè)務合同時有章可循。第二，做好與承包方的對接工作，通過培訓等方式確保承包方充分了解企業(yè)的工作流程和質量要求，從價值鏈的起點開始控制業(yè)務質量。第三，與承包方建立并保持暢通的溝通協調機制，以便及時發(fā)現并有效解決業(yè)務外程存在問題。第四，梳理有關工作流程，明確每個環(huán)節(jié)上的崗位職責分工、運營模式、管理機制、質量水平等方面的要求。
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