系統(tǒng)操作和庫位管理的實施：在系統(tǒng)中庫位設(shè)置由貨主、品牌/品類/項目組、SKU、和批次選項組成。在系統(tǒng)中選擇->貨主，其實施含義是全庫房只有一個庫位（一定是一個庫位對應(yīng)多SKU）。選擇->品牌/品類/項目組，其實施含義是劃分幾個區(qū)域為庫位（一定是一個庫位對應(yīng)多SKU）。選擇->SKU，其實施含義是一個SKU分配一個庫位（可以是一個庫位對應(yīng)相同SKU的多個批次）。選擇->批次，其實施含義是一個批次分配一個庫位（一定是一個庫位對應(yīng)一個SKU，如果此SKU只有一個批次）。線上零售其用戶體驗很大程度上取決于供應(yīng)鏈的服務(wù)質(zhì)量和速度，不完善的倉儲運營常常成為企業(yè)供應(yīng)鏈的短板。
電商倉儲物流發(fā)展三道坎
第三道：犧牲“客戶體驗”換成本
許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標(biāo)，只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位，商家也不應(yīng)犧牲客戶體驗以換取物流成本。
【敲門磚】：管理數(shù)據(jù)。
【解決方案】：
數(shù)據(jù)的價值不在于記錄，而在于從分析中找到控制成本的得當(dāng)方法。
從訂單分部區(qū)域比例中找到分倉的價值，提升配送時效和降低整體成本。
從產(chǎn)品動銷率中找出與營銷聯(lián)合發(fā)力點，即使補充庫存量和提升生產(chǎn)力。
從去到訂單分部中找出優(yōu)化的重點渠道，將非重點去到轉(zhuǎn)化為重點渠道。
從逆物流的分析中找出買家退貨的原因，針對性地優(yōu)化和提升客戶體驗。
就電商企業(yè)而言，不同的倉儲物流定位造成不同的服務(wù)情態(tài)。雖然定位不同，但其目的都是一樣的：為消費者提供更好的服務(wù)。
不少商家認(rèn)為，倉儲等于租一塊地方請幾個人發(fā)貨，倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。
無疑，對于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百，庫存達(dá)到一定規(guī)模時，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉儲庫存準(zhǔn)確率低，產(chǎn)品本身的庫存成本損失；二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責(zé)任人，倉儲效率無法提升；大一點的倉庫都是用倉儲軟件：這里要說倉庫軟件一班都有一個很好的進(jìn)出庫管理，只要你進(jìn)庫出庫記得加減就好。三是無法標(biāo)準(zhǔn)化，低下，人力成本浪費嚴(yán)重。
以上信息由專業(yè)從事白云電商倉儲外包的龍森倉儲于2024/12/22 4:43:57發(fā)布
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