新系統(tǒng)的興起主要體現(xiàn)在以新的方式對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈上下各環(huán)節(jié)的切入，目前更多的是以SAAS的表現(xiàn)形式，它涉及整個(gè)供應(yīng)鏈的人、財(cái)、物環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了很多專門從事這些環(huán)節(jié)的服務(wù)商，既有為買家提供這種服務(wù)的，也有給產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴提供相關(guān)服務(wù)的，比如在物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)提供服務(wù)。還有給工廠提供SAAS服務(wù)的，因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)工廠的生產(chǎn)效率很低。對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，以前在渠道上，它下游的客戶就兩類：一類是大客戶，另一類就是總代，它基本上沒(méi)有直接面對(duì)中小客戶。對(duì)于目前很多的B2B電商而言，物流領(lǐng)域是一個(gè)非常好的切入機(jī)會(huì)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的那些大型物流服務(wù)商，根本就滿足不了這一塊的服務(wù)。當(dāng)它直接面對(duì)小客戶時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)和作業(yè)流程都會(huì)發(fā)生很大變化，這個(gè)時(shí)候通過(guò)新系統(tǒng)的切入，完全可以將傳統(tǒng)行業(yè)的效率提到更高。
垂直行業(yè)的SAAS有一點(diǎn)非常關(guān)鍵：就是要看你的SAAS系統(tǒng)是否能夠給你的客戶額外帶來(lái)訂單。你如果不能給你的客戶帶來(lái)新訂單，而只是簡(jiǎn)單的優(yōu)化內(nèi)部的效率的話，意義不是特別大。尤其是當(dāng)SAAS服務(wù)中小企業(yè)的時(shí)候，對(duì)它們來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)都是業(yè)績(jī)di一位。中小企業(yè)賺取利潤(rùn)的方式主要是拿客戶做業(yè)績(jī)，如果SAAS系統(tǒng)只能優(yōu)化內(nèi)部的效率，那這就只是一個(gè)錦上添花的產(chǎn)品，所以你很難通過(guò)SAAS本身在中小企業(yè)身上掙錢。這種中心化是指少數(shù)幾個(gè)大平臺(tái)，而去中心化是指平臺(tái)上出售的各種越來(lái)越具有個(gè)性的商品。只有中大型企業(yè)，才在乎內(nèi)部效率的提升，所以在SAAS切入工廠的時(shí)候，你是有機(jī)會(huì)通過(guò)SAAS本身掙到錢的，因?yàn)楣S原來(lái)的效率很低，引入你的系統(tǒng)之后，能明顯減少很多人力成本，而且生產(chǎn)效率能往上提升50%或者甚至更多，這個(gè)時(shí)候工廠用戶是愿意為這個(gè)SAAS系統(tǒng)付費(fèi)的。
下一步，互聯(lián)網(wǎng)將如何重塑社會(huì)形
中心化或者去中心化本身看著很像個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題，也并不重要，但實(shí)際上這種趨勢(shì)會(huì)影響每個(gè)人，并一定會(huì)改變社會(huì)的結(jié)構(gòu)。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，社會(huì)到底會(huì)走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。
互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)有很多種，但盈利模式不外乎六種
與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司很多，但經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的盈利模式則沒(méi)有那么多，大致有下面六種：
di一種模式是傳統(tǒng)的賣貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)出來(lái)就是電商O2O。
第二種模式也算賣“貨”，但貨有點(diǎn)特殊，賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。初是Windows的License模式，到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS，PaaS，SassS的服務(wù)費(fèi)。Windows，Oracle現(xiàn)在仍是License模式，但云服務(wù)已經(jīng)過(guò)度到只收服務(wù)費(fèi)了。通過(guò)流通數(shù)據(jù)反饋，工廠知道應(yīng)該生產(chǎn)什么，不應(yīng)該生產(chǎn)什么，這樣會(huì)促使工廠去關(guān)注該怎樣在生產(chǎn)端獲得更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三種則是搭平臺(tái)進(jìn)行分成模式。這在起點(diǎn)這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點(diǎn)網(wǎng)分享付費(fèi)訂閱的收入。
第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：di一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種;第二代是Google式的，根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告;第三代則是基于人的，軟文類廣告是這類。
第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。
第六種是虛擬央行模式。這個(gè)比較特別，需要多說(shuō)一點(diǎn)。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢，但制造錢。現(xiàn)實(shí)里央行可以通過(guò)發(fā)行更多的chao票來(lái)收鑄幣稅，但對(duì)于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個(gè)虛擬社區(qū)足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價(jià)值，這樣一來(lái)發(fā)行量就是可以賺到的錢。當(dāng)然你惡意發(fā)行肯定會(huì)在虛擬世界導(dǎo)致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時(shí)候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億，只要未來(lái)有辦法回收。中國(guó)出口的趨勢(shì)比以前更好，中國(guó)的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)制造業(yè)也能出現(xiàn)很多創(chuàng)新技術(shù)。這背后其實(shí)是貨幣發(fā)行權(quán)的價(jià)值，其實(shí)是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這題目太復(fù)雜，在這篇里不會(huì)展開(kāi)太多。
眼下來(lái)看經(jīng)過(guò)確實(shí)驗(yàn)證的模式大致就這么多，所以可以認(rèn)為不管一個(gè)公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實(shí)這公司沒(méi)有未來(lái)。
如果只看中心化那世界其實(shí)是很悲觀的，如果只看去中心化那世界則是過(guò)于樂(lè)觀的。未來(lái)更可能是這兩者疊加出來(lái)的一種形態(tài)。
在上述那種經(jīng)濟(jì)模式里，兩類人能夠很好的找到自己的位置一類是在中心化一端的人，這里會(huì)聚集傳說(shuō)中的那些精英;一類是在去中心化一端的人，這里會(huì)聚集非常多的手藝人。
這也許是中國(guó)會(huì)要面對(duì)的挑戰(zhàn)。中國(guó)人口構(gòu)成里主要的是農(nóng)民、農(nóng)民工與工人，并不具備提供個(gè)性化服務(wù)的能力，如果上述分析是對(duì)的，那意味著非常多的人其實(shí)在中心化與去中心化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會(huì)變成需要同科技做競(jìng)爭(zhēng)，而工廠的工人同工業(yè)4.0的趨勢(shì)相競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)線來(lái)看是不可能勝出的，作為結(jié)果這些人就很可能會(huì)被甩到社會(huì)的邊緣?？偟膩?lái)說(shuō)，我認(rèn)為未來(lái)，SAAS、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)端會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上從生產(chǎn)到流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)帶來(lái)一個(gè)革命性的變革，所以，現(xiàn)在它是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。這種挑戰(zhàn)因?yàn)閬?lái)自于科技的發(fā)展而不可能被回避。
當(dāng)然國(guó)家與國(guó)家間的發(fā)展是不平衡的，在漫長(zhǎng)的過(guò)渡期里可以通過(guò)向其他地區(qū)輸出產(chǎn)能來(lái)緩解這問(wèn)題，但這不是解決之道。
社會(huì)不太可能開(kāi)倒車，所以互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)而言也許更像是一場(chǎng)帶著陣痛的變革。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息傳播方式的影響則會(huì)為變革里注入更多的變數(shù)。
以上信息由專業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的南京易云智動(dòng)于2024/9/14 11:15:15發(fā)布
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源：http://chevaliers-et-troubadours.com/qyzx/njyyzd-2813061779.html
