B2B風(fēng)起云涌，如何用專注顛覆行業(yè)市場(chǎng)？
過去的一段時(shí)間里，無論是在資本市場(chǎng)，還是在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，新型 B2B 交易平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)。如何在眾多B2B平臺(tái)中脫穎而出呢?很明顯的一個(gè)強(qiáng)需求是吃飯（外賣），你可以一周甚至兩周不美甲，但總不能一天不吃飯。特別是對(duì)于垂直型B2B來說，大多專注于實(shí)現(xiàn)行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，完成資源整合，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈效率。然而，你真的夠?qū)Ｗ?實(shí)際上，這看起來很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字已經(jīng)成了很多B2B前進(jìn)的絆腳石。
平臺(tái)內(nèi)了解行業(yè)知識(shí)運(yùn)營(yíng)人員占多少呢?
除去網(wǎng)絡(luò)推廣，平臺(tái)在撮合交易，自營(yíng)交易上花費(fèi)的時(shí)間超過整個(gè)平臺(tái)事務(wù)的六成了嗎?
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及和規(guī)模增速放緩，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已摸到市場(chǎng)“天花板”的說法不絕于耳。在此背景下，騰訊和的業(yè)務(wù)如何保持高增速？
從財(cái)報(bào)數(shù)字和對(duì)財(cái)報(bào)的解讀來看，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透不斷深化，“互聯(lián)網(wǎng)+”正體現(xiàn)出蓬勃活力。騰訊方面表示，通過升級(jí)w信朋友圈基于位置服務(wù)的推廣廣告功能，廣告主可更定位附近的客戶，“該功能尤其受婚慶服務(wù)及家居裝飾等廣告主歡迎”。其次，敞開心扉與同區(qū)域伙伴結(jié)成堅(jiān)實(shí)的聯(lián)盟力量，與伙伴攜手迸進(jìn)，共面未來，這樣的話也許還有可能占到一席之地，否則今天你不聯(lián)合，明天想聯(lián)合都沒有機(jī)會(huì)，等到像阿里的菜鳥、京東的儲(chǔ)配以及其他社會(huì)物流一但成形，傳統(tǒng)經(jīng)銷商再?zèng)]有任何機(jī)會(huì)。不久前，w信小程序還上線了“附近的小程序”功能，加速了w信連接線下入口的進(jìn)程。
在方面，新零售對(duì)商業(yè)模式的重構(gòu)正在釋放能量。過去一年多時(shí)間，阿里先后投資布局銀泰、百聯(lián)、蘇寧和三江購(gòu)物。自2015年8月份阿里和蘇寧開展戰(zhàn)略合作以來，雙方已按計(jì)劃在電商、物流和增值服務(wù)方面推動(dòng)協(xié)同效應(yīng)。在手機(jī)淘寶方面，個(gè)性化數(shù)據(jù)提升了消費(fèi)者的高頻互動(dòng)，帶動(dòng)了活躍用戶尤其是移動(dòng)端月度活躍用戶的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。但是使用后每個(gè)人多少都會(huì)有一些小后悔吧，然后再感嘆一聲果然是一分價(jià)錢一分貨?。?。方面介紹說，本季度手淘推出“試妝魔鏡”“夜操場(chǎng)”系列視頻等新功能及內(nèi)容，為用戶提供了更優(yōu)且的體驗(yàn)。集團(tuán)CEO張勇坦言：“由于線上規(guī)模和用戶、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，線下零售店對(duì)與合作都非常感興趣，希望提高到店客流量，增加單位面積銷售額，將實(shí)體店的成本更好地應(yīng)用到運(yùn)營(yíng)中來，提升營(yíng)業(yè)額?！?/p>
消費(fèi)升級(jí)同樣是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)保持增速的動(dòng)力之一。網(wǎng)易財(cái)報(bào)顯示，體現(xiàn)網(wǎng)易增長(zhǎng)勢(shì)能的郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)，在網(wǎng)易考拉海購(gòu)和網(wǎng)易嚴(yán)選高速增長(zhǎng)的拉動(dòng)下，在行業(yè)淡季實(shí)現(xiàn)63.2%的同比激增，該業(yè)務(wù)板塊2017年一季度凈收入達(dá)24.60億元，去年同期該收入為15.07億元。以網(wǎng)易考拉海購(gòu)為例，其迅速發(fā)展體現(xiàn)了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)跨境電商的熱衷。這在起點(diǎn)這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點(diǎn)網(wǎng)分享付費(fèi)訂閱的收入?？祭Ｙ?gòu)方面表示，除去此前已在德國(guó)、荷蘭、法國(guó)等地運(yùn)營(yíng)的海外倉(cāng)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)年內(nèi)還會(huì)在歐洲地區(qū)增設(shè)6個(gè)海外倉(cāng)，進(jìn)一步提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。
B2B共享經(jīng)濟(jì)體思維對(duì)便利店改革有什么影響？
B2B型農(nóng)村電商、快消B2B，以及近來大熱的“便利蜂”，他們共用一個(gè)思想，經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。
不久前，線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外，便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效與阿里的人效相當(dāng)，是B2B思維
“世界只有兩家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話，可以側(cè)面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17個(gè)國(guó)家和地區(qū)已開設(shè)了58904家店。
公開資料顯示，2016 財(cái)年，利用3.6萬多名員工，創(chuàng)造了427億元的利潤(rùn);與此同時(shí)，7-Eleven日本公司8000多名員工，創(chuàng)造了近百億元的利潤(rùn)，人均利潤(rùn)與阿里相當(dāng)，接近 120 萬元/人。
以上信息由專業(yè)從事全網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)的南京易云智動(dòng)于2025/4/1 7:46:32發(fā)布
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