勞務(wù)派遣這一用工形式自誕生以來(lái)，勞務(wù)派遣單位和用工單位一直通過(guò)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，但是，多數(shù)勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容都不規(guī)范，往往只約定派遣人數(shù)、派遣期限和費(fèi)用，對(duì)于被派遣勞動(dòng)者的權(quán)益則涉及不多，因而，勞務(wù)派遣協(xié)議一般被看作是勞務(wù)派遣單位和用工單位的事，與被派遣勞動(dòng)者沒(méi)有多大關(guān)系。更多的情況下，許多條款的約定往往是勞務(wù)派遣單位和用工單位的暗箱操作，被派遣勞動(dòng)者根本不知道勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容，也不知雙方所約定的被派遣勞動(dòng)者的工資水平?！秳趧?dòng)合同法》的這一規(guī)定規(guī)范了勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容，對(duì)規(guī)范勞務(wù)派遣用工形式將發(fā)揮積極的作用。
分包與勞務(wù)分包的區(qū)別如下：
1、分包主體的資質(zhì)不同。工程分包人持有的是承包企業(yè)的資質(zhì)，其不同資質(zhì)條件有61種；勞務(wù)分包人持有的是勞務(wù)作業(yè)企業(yè)資質(zhì)，其不同資質(zhì)條件有13種。
2、合同標(biāo)的的指向不同。工程分包合同指向的標(biāo)的是分部分項(xiàng)的工程，計(jì)取的是，其表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)包工包料；勞務(wù)分包合同指向的是勞務(wù)，計(jì)取的是人工費(fèi)，其表現(xiàn)形式主要為包工不包料。
3、條件不同。工程分包合同必須經(jīng)發(fā)包人同意；勞務(wù)分包合同無(wú)須發(fā)包人同意。
4、承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。工程分包條件下，總分包雙方要對(duì)分包工程及其質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；勞務(wù)分包條件下，勞務(wù)分包人對(duì)發(fā)包人不直接承擔(dān)責(zé)任。
主要管控措施：。制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施的管控措施，按照業(yè)務(wù)外包制度、工作流程和相關(guān)要求。包括落實(shí)與承包方之間的資產(chǎn)管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機(jī)制，確保承包方在履行外包業(yè)務(wù)合同時(shí)有章可循。第二，做好與承包方的對(duì)接工作，通過(guò)培訓(xùn)等方式確保承包方充分了解企業(yè)的工作流程和質(zhì)量要求，從價(jià)值鏈的起點(diǎn)開(kāi)始控制業(yè)務(wù)質(zhì)量。第三，與承包方建立并保持暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決業(yè)務(wù)外程存在問(wèn)題。第四，梳理有關(guān)工作流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)上的崗位職責(zé)分工、運(yùn)營(yíng)模式、管理機(jī)制、質(zhì)量水平等方面的要求。
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