蘇州鑫文包裝材料有限公司是一家以紙護(hù)角、紙卡板(紙棧板)、紙托盤及環(huán)保包裝物料生產(chǎn)和銷售的民營(yíng)企業(yè)。主要產(chǎn)品包括各種環(huán)保出口紙卡板、紙棧板、紙滑板、滑托板、蜂窩紙板、蜂窩紙箱、護(hù)角，角紙等系列包裝材料。
公司生產(chǎn)的產(chǎn)品適用于單元集中包裝和加強(qiáng)產(chǎn)品的防護(hù)，具有價(jià)廉量輕、堅(jiān)固環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于金屬業(yè)，木制品業(yè)，食品業(yè)，家電業(yè)，高科技產(chǎn)品物體的包裝運(yùn)輸?shù)雀餍懈鳂I(yè)。
紙護(hù)角廠家賣場(chǎng)進(jìn)駐需理性
紙護(hù)角廠家企業(yè)除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道，在對(duì)賣場(chǎng)的選擇上紙護(hù)角廠家企業(yè)內(nèi)也存在一些爭(zhēng)論，關(guān)于大型賣場(chǎng)是否應(yīng)該入駐的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，各家觀點(diǎn)也存在差異，有的認(rèn)為必須努力進(jìn)駐賣場(chǎng)，有的則認(rèn)為沒(méi)什么必要。便于管理包裝經(jīng)科學(xué)分類后，便于各級(jí)職能部門，采用微機(jī)進(jìn)行現(xiàn)代化管理。的確，縱觀整個(gè)紙護(hù)角廠家企業(yè)來(lái)看，在賣場(chǎng)方面，紙護(hù)角廠家企業(yè)的渠道并沒(méi)有達(dá)到壟斷性地位。
從2009年開始，大量的紙護(hù)角廠家轉(zhuǎn)向了三四線城市，全國(guó)各地掀起了大拆大建的新高潮。在如今這個(gè)渠道為王的時(shí)代，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠脫穎而出的企業(yè)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的特色，選擇為合適的渠道建設(shè)方法，無(wú)論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。這就形成大量的供應(yīng)，而三四線城市由于市場(chǎng)容量有限，基本上形成了過(guò)剩供應(yīng)的局面，但是，由于這幾年貨幣供應(yīng)比較充足，再加上諸多的一線二線城市暴熱，引起預(yù)期改變，因此，三四線城市風(fēng)險(xiǎn)尚未真正敞kou暴露，如今，隨著xin貸政策日趨回歸政策，市場(chǎng)就出現(xiàn)一定程度的壓力。
紙護(hù)角廠家環(huán)保轉(zhuǎn)型“箭在弦上”
產(chǎn)能過(guò)剩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。產(chǎn)能過(guò)剩是產(chǎn)業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)必然結(jié)果。化解產(chǎn)能過(guò)剩必然涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)優(yōu)勝劣汰，短期內(nèi)可能會(huì)迎來(lái)震蕩，但這絕非是一個(gè)在短期內(nèi)可以完成的任務(wù)。
增速減緩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。與品牌大旗艦店對(duì)應(yīng)的是，隨著品牌旗艦店的誕生，家居賣場(chǎng)也在改變?cè)械姆忾]形象，變得更加開放和時(shí)尚。紙護(hù)角廠家市場(chǎng)進(jìn)入需求增長(zhǎng)減緩的階段，產(chǎn)品導(dǎo)向階段過(guò)渡到需求導(dǎo)向階段，賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)要求結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)意識(shí)和市場(chǎng)需求產(chǎn)生新的發(fā)展模式，也迫使企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。節(jié)能環(huán)保是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。紙護(hù)角廠家行業(yè)
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