施工進(jìn)度管理：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目全時(shí)間線(xiàn)施工進(jìn)度管理，通過(guò)“進(jìn)度計(jì)劃-施工任務(wù)書(shū)-跟蹤記錄-進(jìn)度自檢-進(jìn)度報(bào)檢-進(jìn)度核查-調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃”的控制體系疊加重要節(jié)點(diǎn)的通告體系，緊密連接項(xiàng)目部管理層與施工班組作業(yè)面。
幫助施工單位科學(xué)安排施工程序，合理組織施工作業(yè)，動(dòng)態(tài)掌握施工進(jìn)度，并能根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施或計(jì)劃調(diào)整，確保安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，縮短工期。
工程項(xiàng)目材料管理：項(xiàng)目過(guò)程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，將材料成本控制在的區(qū)域范圍
建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以?xún)r(jià)廉物美的材料滿(mǎn)足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在的區(qū)域范圍。 1.材料預(yù)算詳細(xì)制定，嚴(yán)格把握材料出口 企業(yè)在做項(xiàng)目預(yù)算管理時(shí)，明確規(guī)定所屬項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的材料預(yù)算明細(xì)，在明細(xì)中到項(xiàng)目所需材料、材料名稱(chēng)規(guī)格以及計(jì)劃數(shù)量等，供后續(xù)采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)按項(xiàng)目類(lèi)型提取預(yù)算材料信息 2.預(yù)算額度透明，避免超支降低成本 材料采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，系統(tǒng)內(nèi)會(huì)自動(dòng)累計(jì)對(duì)應(yīng)材料的歷史累計(jì)采購(gòu)數(shù)量，為申請(qǐng)人提供預(yù)算執(zhí)行依據(jù)，做到心中有數(shù)，合理進(jìn)行材料成本管控 3.進(jìn)庫(kù)同步、出庫(kù)校驗(yàn)，材料數(shù)據(jù)管理”由點(diǎn)到面“提升物料進(jìn)出效率 解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和協(xié)同低效有誤差等痛難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)的在線(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理及自動(dòng)校驗(yàn)，項(xiàng)目協(xié)同管理效率、成本控制準(zhǔn)確性。
工程運(yùn)輸管理:路橋項(xiàng)目路基施工中渣土車(chē)運(yùn)輸趟次計(jì)量
應(yīng)用于公路施工、砂石場(chǎng)、水泥攪拌站等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)運(yùn)輸計(jì)量趟次統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用核算，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)算和付款的同時(shí)，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)人工計(jì)量出現(xiàn)的多、錯(cuò)、漏計(jì)數(shù)現(xiàn)象，公司、項(xiàng)目、車(chē)隊(duì)和司機(jī)多方運(yùn)輸數(shù)據(jù)同步，解決車(chē)隊(duì)和司機(jī)。
應(yīng)用于公路施工、砂石場(chǎng)、水泥攪拌站等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)運(yùn)輸計(jì)量趟次統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用核算，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)算和付款的同時(shí)，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)人工計(jì)量出現(xiàn)的多、錯(cuò)、漏計(jì)數(shù)現(xiàn)象，公司、項(xiàng)目、車(chē)隊(duì)和司機(jī)多方運(yùn)輸數(shù)據(jù)同步，解決車(chē)隊(duì)和司機(jī)。
生產(chǎn)計(jì)件工資
車(chē)間員工手機(jī)報(bào)工生成工資，減少生產(chǎn)完工情況傳遞滯后及核算困難等問(wèn)題
1、生產(chǎn)計(jì)劃：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃；
2、生產(chǎn)工單：根據(jù)不同組織，部門(mén)和外部客戶(hù)的需求，來(lái)由針對(duì)的管理，維護(hù)和一系列的問(wèn)題和請(qǐng)求；
3、生產(chǎn)報(bào)工：生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的電子報(bào)工,并將任務(wù)進(jìn)度同步反饋到系統(tǒng)；
4、計(jì)算工資：根據(jù)報(bào)工類(lèi)型，活工按總工時(shí)計(jì)算工資，計(jì)件按工序+生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格+合格數(shù)量計(jì)算工資；
5、激勵(lì)：根據(jù)生產(chǎn)合格率計(jì)算激勵(lì)金額；
6、增輔：生產(chǎn)合格數(shù)量超過(guò)目標(biāo)范圍計(jì)算增輔金額；
7、統(tǒng)計(jì)分析：匯總各類(lèi)薪資金額、車(chē)間或者工序日產(chǎn)能、報(bào)工明細(xì)等。
以上信息由專(zhuān)業(yè)從事工程造價(jià)管理系統(tǒng)的天助志成科技于2024/12/22 11:30:43發(fā)布
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